百年华洋饮品借力YonSuite实现数智跃迁
来源：山东建新软件有限公司 时间：2026-08-24 16:19:51 浏览：0
项目背景：从“规模扩张”到“精细化经营”的必然选择
当前，食品饮料行业已进入存量博弈与消费分化的深水区。传统贸易型饮品企业在完成建厂扩产、品类扩张和渠道铺设后，普遍面临产销失衡、业财割裂、渠道费用黑洞及人工调度低效等深层痛点。
作为拥有百年历史的国货汽水品牌，华洋饮品在完成从重资产建厂到10亿元级产销一体化转型的关键节点，同样遭遇了多工厂协同难、多SKU成本核算不清、渠道费用ROI难以量化等挑战。为实现从“经验驱动”向“数据+AI驱动”的管理跃迁，华洋饮品选择与用友YonSuite携手，共同落地数智化升级战略。
饮品制造行业：
从“产供销”思维走向“人货场”全域经营
传统汽水饮料企业长期遵循“生产-铺货-销售”的单向产供销链条，主要依靠渠道信息差实现市场增长。然而，伴随市场环境的深刻变化，快消饮品赛道正在经历底层逻辑的根本性重塑：
产品端：单一品类存在季节性波动，多SKU（果汁、椰子水、无糖茶）及“自有+OEM”混线生产，对配方管理与弹性产能提出极高要求。
渠道端：传统流通、餐饮、零食量贩及即时零售碎片化，营销返利与促销费用核算复杂度陡增。
供应链端：大宗原料价格波动、产能峰谷不均、临期库存风险及跨区域物流调度压力集中显现。
管理端：数千经销商与数十万终端的庞大体量，若依赖“人盯人”模式，极易形成数据孤岛，导致决策滞后。
对华洋饮品这类完成重资产建厂、从贸易转型产销一体化的饮品制造企业而言，单一进销存、独立财务软件或零散 CRM 工具，无法串联需求、生产,库存、费用和利润的完整链路。企业亟需一套贯穿“产供销”与“业财税”的一体化经营底座，完成从“事后记录流程”到“实时连接全域经营”的战略升级。
打通“八大经营闭环”
重塑快消饮品数智化主干
快消食品制造数智化升级的核心不在于单点功能的简单堆砌，而在于能否完整跑通行业专属的八大经营闭环。华洋饮品在升级前，正是因为八大闭环多处断裂，催生了数智化升级的刚性需求：
闭环维度 | 核心应用场景 |
|---|---|
产品与配方 | 汽水、果汁、无糖茶等多品类BOM线上统一，自营/代工成本精准核算 |
采购与供应商 | 大宗原料价格波动应对，供应商全生命周期及质检结算全流程管控 |
计划与生产 | 前端50万终端订单实时驱动10条产线柔性排程，平衡淡旺季产能 |
批次与效期 | 饮品保质期精细化管控，生产批次与终端流向全程留痕 |
质量与安全 | 生产质检、异常损耗线上统一记录与归因分析 |
渠道与费用 | 业务员差旅与市场推广费用线上化，实现费用ROI精确核算 |
库存与履约 | 全国八大区域多仓协同，优化物流拼车与跨区域调度 |
业务与财务 | 终结“两套账”，实现混线生产成本与单品/单渠道利润穿透 |
以上链路割裂，会直接带来产能浪费、库存积压、费用失控、核算滞后与决策失真等巨大隐性经营成本。而用友 YonSuite 一体化平台完整覆盖这八大闭环，为华洋数智化转型提供了坚实统一的业务主干。
YonSuite一体化底座落地
华洋饮品全场景经营链路
2023 年，华洋饮品携手用友 YonSuite，依托云原生、AI 原生一体化架构，统一承载财务云、供应链云、制造云、费控、智能分析及低代码平台，前端无缝对接 CRM 系统，实现营销、生产、供应链、财务全域数据同源，精准适配饮品制造多工厂、多品类、多渠道的核心场景。
（一）产品 + 生产 + 供应链：打通柔性产销闭环，破解重资产产能焦虑
华洋遂平超级工厂配置自动化灌装线，自营品牌与代工业务混线生产，YonSuite 完整支撑了饮品制造全链路：
汽水、果汁、无糖茶等多品类配方、包装规格、工艺版本线上统一管理，自营与代工两套生产成本分开归集与精准核算。
全国 50 万终端订单实时同步系统，自动校验多仓库存可用量，结合销售预测与产能负荷生成生产计划，平衡淡旺季产能利用率，有效对冲汽水冬季销量断层。
从原料入库、车间生产、成品仓储到经销商终端出库，每一批饮品的批次与效期全程留痕，满足食品质量追溯合规要求。
（二）渠道 + 费控闭环：全链路管控营销投入，还原渠道真实利润
华洋深耕火锅、烧烤餐饮“解辣”细分赛道，2,000+ 经销商与海量终端带来了庞大的市场费用，YonSuite 为其搭建了线上化渠道费用管理体系：
业务员差旅、市场推广费用全部线上提交与审核，取消线下贴票流程，显著提升团队人效。
每一笔营销费用绑定经销商与单品 SKU，系统自动核算费用投入产出，落实企业一把手“不相信拍脑袋，系统还原经营真相”的管理准则。
价盘、返利、促销规则标准化，自动核算返利兑付，渠道利润透明可查，精准区分不同渠道的盈利结构，反向指导渠道布局战略。
（三）业财一体化闭环：多维利润透视，终结业务财务“两张皮”
依托 YonSuite 财务云的完整能力，实现业务单据自动生成财务凭证，打通存货核算、应收应付、固定资产与电子会计档案全财务流程：
精准区分自有品牌生产与代工订单生产成本，直观展示单品、单渠道、单工厂的实际盈利水平。
产能、库存周转、临期损耗、渠道毛利、费用占比等数据实时更新，管理层无需等待月度 Excel 报表，依托同源数据快速决策。
平台原生支持集团多法人管控，用友协助落地 4 家经营主体，华洋自主完成 7 家主体实施，搭配低代码平台快速对接第三方营销系统，按需拓展个性化业务应用。
AI 原生赋能：YonWork企业智能体
探索数智化智能运营
食品企业落地 AI 不应停留在简单的问答和报表解读层面，真正的企业 AI 必须建立在统一的经营数据底座之上，并深度嵌入真实业务流程。YonWork 作为用友企业超级智能体，内置饮品行业业务规则、财务权限与合规逻辑，为华洋构建智能化运营场景：
依托 YonSuite 统一的数据底座与开放 API，YonWork 智能体能够实现多源数据的实时穿透与智能分析。在业务运营中，YonWork 支持通过自然语言交互快速调取经营报表、分析渠道费用 ROI，并对库存临期、生产排产及经营异常进行智能预警。
与通用问答大模型不同，YonWork 深度结合企业真实业务场景，将数据分析能力转化为可落地、可操作的业务辅助方案。后续华洋将持续拓展智能排产、费用智能稽核等多场景 AI 智能体应用，持续释放一体化平台的数据资产价值。
饮品制造企业数智化升级“三步走”路径
结合华洋饮品的实践探索，快消饮品企业可参照“搭底座 → 抓核心场景 → 沉淀经营能力”的稳健路径实现数智化蜕变：
第一步：统一主数据，筑牢业财一体化底层根基
优先梳理组织、物料、配方、客户、供应商、仓库及费用科目的统一标准，打通财务、生产、销售的基础数据口径，解决数据孤岛与核算失真问题，这是后续开展批次追溯、成本分析与 AI 应用的前提。
第二步：聚焦高价值痛点场景优先落地
饮品制造企业可按需选择切入方向：多工厂企业优先落地集团生产与库存协同；渠道型企业优先上线费控与渠道利润分析；代工 + 自有品牌双业务模式优先落地混线生产成本核算。华洋以财务、产销协同为第一切入点，再逐步拓展渠道费控与智能应用，降低了一次性实施压力。
第三步：沉淀数据能力，持续优化经营指标
系统上线不是数字化的终点，而是精细化管理的起点。依托 YonSuite 统一数据，持续跟踪库存周转、临期损耗、订单履约时效、生产计划达成率、单品毛利、渠道费用 ROI 及月末结账效率等核心指标，用真实业务收益推动全员数字化认同。
华洋落地总结：
用友 YonSuite 的核心价值
华洋饮品从贸易公司转型十亿级产销一体化饮品集团的实践证明：对于拥有多品类、多产线、多工厂、全渠道分销及“自有 + 代工”混合经营模式的中型饮品制造企业，碎片化系统会持续产生巨大的隐性管理成本。
用友 YonSuite 作为 AI原生一体化全场景SaaS，其核心价值在于为企业搭建长期可用的统一经营主干：
一套平台跑通食品行业八大经营闭环，覆盖生产、供应链、渠道与财务全业务，无需多系统繁琐集成；
原生适配饮品混线生产、批次效期、渠道费控、多组织集团管控等细分场景；
统一数据底座支撑 YonWork 落地，让智能能力嵌入真实业务流程，而非孤立工具；
可分步实施、弹性扩展，适配企业从数亿到十亿级营收持续增长的业务复杂度。
用友 YonSuite 以 AI原生一体化全场景SaaS 的强大能力，帮助企业完整跑通新品配方、销售订单、生产排产、库存出库、渠道费用归集到财务利润核算的全链路。如果您也想了解 YonSuite 如何助力企业解决问题已经数智化转型，欢迎联系我们获取专属方案
